长春国投

本次座谈会以“盘活存量、做优增量”为主题，围绕2026年重点任务高效落地展开深入交流，旨在为集团科学谋划“十五五”高质量发展理清思路、凝聚共识。会上，各企业负责人简要汇报了当前经营工作情况，客观剖析了发展中面临的瓶颈与短板，并围绕发展目标提出了针对性的工作举措。随后，集团班子成员立足分管领域、着眼集团全局，聚焦深化业务协同、优化资源配置、强化管理赋能等关键环节，深入交流了工作构想并提出了系统性建议，为集团各业务条线工作扎实推进提供了清晰指引。

董事长徐国斌在认真听取发言后，对各企业拼搏实干取得的成绩予以充分肯定，对大家直面痛点问题、精准提出的破题举措表示高度认同。他指出，当前集团正处在承前启后的关键节点，要深刻认识内外部形势变化，锚定“国有资本运营公司”职责使命，坚定走“内涵式”高质量发展道路，以发展模式的系统性重塑，推动集团实现“五个跃升”。一是从“单一出资”向“深度赋能”跃升，突破传统投资模式，以资源导入和专业化服务为投资企业赋能，形成资本与产业深度绑定、协同共赢的发展模式。二是从“静态持有”向“动态流转”跃升，科学运用市场工具加快存量资产盘活，将沉淀资产转化为具备持续盈利能力的优质资源。三是从“固守传统”向“拓新提质”跃升，推动各类要素向新质生产力领域集聚，前瞻布局高技术、高附加值的新兴赛道，全力打造集团发展的“第二增长曲线”。四是从“自我积累”向“资本乘数”跃升，活用并购重组、上市培育等资本工具，加速优质资源重组整合，提升集团核心竞争力和示范带动力。五是从“单兵作战”向“全链协同”跃升，加快探索教育、人才、科技、金融、产业“五链融合”模式，加速汇聚起以融促产、双向赋能的强大合力。

会议要求，集团全员要锚定目标、统一思想，集中力量提质攻坚，全力以赴实施好“七大工程”：一是“战略导航”工程。坚持以战略引领投资，强化产业研究与投后赋能，力争在“十五五”期间，精准培育出一批具有行业引领力的标杆项目，持续优化国有资本布局。二是“收益倍增”工程。深耕精细化运营，加快业务转型升级，全面提升各板块市场化创效能力，夯实集团高质量发展的盈利底盘。三是“科创生态”工程。统筹优质科创资源，构建“成果转化、基金拉动、专业服务、金融赋能”四位一体科创服务闭环，全面提升服务能级，完善区域科创生态。四是“五链融合”工程。积极探索跨板块协同模式，推动多要素高效流转，形成协同共生的产业生态，塑造集团融合发展优势。五是“降本增效”工程。坚持向管理要效益，整合同质化业务，严控非生产性支出，持续压降综合运行成本，提升企业经营质量与盈利水平。六是“改革攻坚”工程。以深化机制改革激发队伍内生动力，以构建协同风控防线强化项目投资的全生命周期管控，以高水平安全生产护航发展大局，推动集团治理效能全面提升。七是“党建赋能”工程。坚持抓党建就是抓生产力，推行“党支部+产业链”模式赋能经营发展，凝聚全员奋进合力，将政治优势转化为高质量发展的强大动能。