会上，各出资企业负责人对本企业过去一年及一季度运营情况进行了汇报，对重点项目推进、存在问题和困难、下一步打算做了总结和分析。集团资本运营、股权管理、财务管理三个部门负责同志，分别对重点项目进度、融资情况、董事会建设、企业运行、股权收益、企业基本财务情况和业绩指标完成情况进行了汇报。

　　集团党委书记、董事长徐国斌作了题为《弘扬新时代“竞争、超越、创新”国投文化  奋力在科创投事业中展现新担当新力量新作为》的讲话，对集团及出资企业运营、抗疫工作和国企改革三年行动取得的阶段成果进行总结，对转型科创投所面临形势进行深度分析，研究部署下阶段重点工作。

　　徐国斌指出，过去一年多来，经济下行、疫情反复、转型压力、改革攻坚，多重挑战接踵而至，形势严峻。国投上下凝心聚力，共克时艰，问题加快破解，改革不断提速，项目顺利推进，指标持续向好，为新阶段高质量发展开创了来之不易的新局面。他强调，面对新形势、新定位，集团各部门、各出资企业要立足科创投转型新战略，坚持问题导向，坚持改革创新，站高位、谋大局，抢抓机遇，奋勇争先，主动融入区域发展大局，下大气力规范公司经营管理，提升创效意识和能力，提振担当进取的精神，化解改革中的难点痛点，全面加强党的建设，不断增强创新认识和创新能力，推动国投新时期高质量转型发展。

　　针对下阶段工作，徐国斌按照“整合、融合、聚焦”总体工作思路，提出四点要求。一要“稳”，即稳指标、稳投资、稳发展，真抓实干创效益，立足稳健谋项目，着眼风险保安全；二要“破”，即打破与“人”有关的障碍和壁垒，释放改革红利，推动企业顺利转型；三要“立”，以改革为突破口全面完善市场化经营机制，重塑“创新、竞争、超越”的企业文化；四要“进”，用新模式、新方法、新作风为国投新时期转型发展赋能助力。他特别强调，人的问题始终是非常重要的问题，要在用好三项制度改革政策基础上，牢牢抓住队伍建设这一根本点，逐步开展市场化招聘、干部队伍建设、培训工作改进三项重点工作。