为更好推动长春国投集团三项制度改革落地见效，尽快形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的管理机制，12月22日、23日，长春国投集团在一楼礼堂举办了三项制度改革专题系列培训，重点对经理层成员任期制和契约化管理相关工作进行培训。国投集团党委副书记、总经理王雷，党委副书记、副董事长高士儒及其他班子成员、集团各部门负责人、控股以上出资企业班子成员、相关工作人员共60余人参加培训。
本次培训，国投特别邀请国内知名管理咨询公司****讲师为大家授课，主要内容涵盖任期制和契约化管理的改革背景、政策依据、改革脉络、工作要点等方面。讲师以改革****政策理论为支撑，以央企、地方国企开展三项制度改革****案例为抓手，结合国有企业新阶段发展和国企改革三年行动任务要求，从顶层制度设计、基层出资企业推动制度落地、班子成员业绩考核任务分解等，多角度、多层面对三项制度工作如何开展、怎样落地、发挥作用进行了详细讲解。
劳动、人事、分配制度（简称三项制度）是企业经营管理机制中**根本的制度。深化三项制度改革，是国企改革三年行动的重点工作任务之一，也是“十四五”阶段实现国有企业高质量快速发展的必然要求，而推行企业经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的标志性工作，是激发企业内生活力和动力的关键举措。目前，国投集团已形成了《出资企业经理层成员的任期制和契约化工作管理办法》，在两户出资企业开展试点。下阶段，国投将在市国资委具体要求下持续深入推进三项制度改革相关工作。
拟稿：人力资源部
编辑：刘宇
审阅：赵伟
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