长春国投

　　12月23日，长春国投建设投资有限公司在集团九楼会议室召开了深化三项制度改革工作动员会。集团副总经理、建投公司董事长王长青，集团副总经理孙勐，建投公司总经理张文睿，集团相关部门负责人、建投公司其他班子成员及员工共30余人参会。

　　建投公司董事长王长青结合集团三项制度改革总体要求和建投公司发展实际，介绍了《建投公司经理层成员任期制与契约化管理试点工作方案》，对下阶段建投改革工作提出了要求。他指出，深化三项制度改革是国企改革三年行动的重要环节，是集团新阶段高质量创新发展的有效途径，更是建投公司全面落实集团改革三年行动任务要求，推动建投向市场化、专业化发展的必要手段。建投要以提升经济效益为目标，从班子到中层自上而下调整岗位设置，明确岗位职责，抓住高质量发展“人”的关键问题，推动各项核心工作落实落地。具体工作中，建投将围绕“定机构、定编制、定人员、定岗位”的思路，全面实行中层竞聘上岗和全员绩效考核，进一步完善公司制度，重塑部门职能和定位，力争实现重点改革工作快落地、见实效。会上，建投公司总经理张文睿代表班子成员做了表态发言。

　　集团副总经理孙勐结合集团转型和建投发展实际，对建投公司近几年在项目建设、业务拓展、深化改革、品牌建设等方面取得的成绩给予高度肯定。他表示，建投2013年组建以来，立足长德工业园、九台智能装备产业园的项目建设和运营，在主营业务方面取得了较为突出的成绩；通过扎实的改革建立了效益为先的管理文化，在推动建投管理能力和水平提升、加强规范化管理等方面助力建投面貌焕然一新。这些成绩，在引领集团园区孵化板块快速发展中起到了关键作用，这与几届建投班子和员工的努力密不可分。这次三项制度改革试点，建投要以问题为导向，通过完善市场化管理机制、重塑企业文化、进一步发挥党在国有企业的核心领导作用等方式，建立一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质企业管理人员队伍，构建建投新时期发展格局，以改革创新、思路创新、服务创新扎实推动建投进入高质量发展新阶段。

　　此次改革，吹响了长春国投集团全面推进经理层成员任期制与契约化管理工作的号角，将是国投集团进一步深化国企改革三年行动，全面推进市场化、专业化、精益化发展的重要里程碑。下阶段，国投将依据试点经验形成的做法，按照国企改革三年行动具体时点要求在集团范围内逐步开展全级次三项制度改革。