为推动集团“服务下沉”,突出问题导向,解决一线实际困难,9月1日,集团党委书记、董事长徐国斌,党委副书记、总经理王雷,党委副书记、副董事长高士儒一行到长春新投公司调研。集团资本运营、股权管理、规划发展和财务管理等中层管理干部,新投公司班子成员、中层管理干部参加调研座谈。
座谈时,新投公司党支部书记、董事长李向超详细介绍了企业基本情况、业务布局、面临的主要问题和下一步发展思路。他表示,十四五期间,新投将紧密围绕集团战略部署,把发展作为第一要务,持续推进债权、股权、基金三个平台业务有序发展,严控风险,逐步提升股权投资收益占比,确保国有资产保值增值目标实现。
集团调研组认真听取了汇报,并就新投业务布局调整、风控体系优化、体制机制建设、资金管控模式等方面内容与新投公司进行了深入交流。王雷总经理指出,多年来,新投公司班子团结带领干部员工砥砺前行,各项经营业绩指标在全市同行业中居于前列,值得充分肯定。新投公司要深入思考未来发展方向,要主动沟通工信、发改、科技等政府部门,争取更多增量项目,同时也要积极向市场中的优秀企业学习,创新运营和发展模式,努力在集团新一轮转型发展中积极作为。
董事长徐国斌在总结讲话时指出,新投公司成立以来特别是划归国投集团以来,无论是管理规范性还是业务拓展、风险管控,以及干部员工队伍建设,各项工作都十分扎实,成绩可喜可贺。这次调研是集团总部班子和职能部门“服务下沉”的第一步,希望能够通过调研,把集团总部下一步工作想法和努力方向与出资企业进行沟通,以期更好服务出资企业发展。
针对新投公司在经营发展中面临的问题和下一步发展方向,徐国斌董事长强调,今年是“十四五”规划的开局之年,新投公司是集团实现战略规划目标的重要增长点,要围绕集团战略转型谋划新投的发展布局。一是创新发展。新投所处类金融行业同质化竞争日趋加剧,企业要生存要发展,必须要把理念创新、服务创新、产品创新放在首位,主动思变;二是担当作为。要在原有布局基础上打造新的发展模式,把资源向“想干事、能干事、能干成事”的团队倾斜;三是夯实基础。国投的转型发展对新投公司团队的专业能力、职业素养和职业操守提出了更高要求,要进一步加强队伍建设、提升管理水平,围绕市场开拓、过程管理、风险管控推动体制机制突破再造;四是转型突围。新投公司是集团战略转型的重要抓手,要深入思考如何围绕集团主营业务做好转型发展和协同发展。集团也将适时组织开展“共谋发展”沙龙活动,为打造新阶段国投大生态、实现高质量发展集思集智。

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