座谈时，建投公司党支部书记、董事长王长青从组织架构、队伍建设、业绩指标、模式特色、存在问题和困难等方面汇报了公司近阶段经营管理情况。针对下阶段工作，他表示，建投公司将结合区域发展重大战略和集团转型发展新要求，不断完善产业孵化特色运营模式，扩大品牌影响力，以资金使用、政策落地、队伍建设、投融资水平提升、智能化和平台化发展等核心问题为导向，全面推动建投公司在新时期迈向“精细化”“规模化”高质量发展道路。

　　听取汇报后，王雷总经理指出，建投公司队伍精干，思路清晰，取得了良好的经济效益和社会效益。建投是充分市场化的国有企业，要在市场竞争中扬长避短，认真学习包括民营企业在内的其他优秀企业好的经验做法，掌控好发展步骤和节奏，围绕集团下一步发展定位和方向进行战略布局，确保持续高质量发展。

　　徐国斌董事长在总结讲话中指出，建投公司紧密结合长德项目实际情况，开拓创新，深度融入集团战略，有效履行国企社会职责，走出了具有自己特色的科学发展道路，探索出了有效的发展模式；团队经过历练拥有良好的精神风貌，党建和经营深度融合，党建品牌创树有声有色，局面来之不易，成绩有目共睹，非常难得。对此，集团党委和董事会给予充分肯定。

　　“从集团总部角度来说，这次调研是本着务实的态度，从问题导向出发，主动‘服务下沉’，针对建投公司发展中遇到的问题和亟需破解的难题，共谋解决之道。”围绕建投公司在经营发展中面临的问题和下一步发展方向，徐国斌董事长强调，建投要通过与集团主业的深度嵌入和融合来展现新作为。一是要提升团队专业技能，使之能够对业务发展形成持续有力的支撑，规避发展中的问题和风险；二是要强化管理规范性和核算精细化，推动各个条线、岗位进一步提升经营管理水平，管出质量、管出效益；三是要加强干部队伍建设，以党建为引领，坚持党管人才，让能者上庸者下，推动干部职工主动谋新求变，服务中心工作；四是要创新发展模式，主动寻求突破，带动国投产业园区的综合竞争力、服务水平、发展模式更上一个新台阶；五是要持续加强廉政建设，充分认识到这个行业领域的特殊性，牢固树立“底线”思维，严抓严控重点项目流程，以清正廉洁意识、过硬职业操守、高度国企担当保障企业平稳健康发展。

　　长春国投集团上半年经济运行分析会刚刚结束，公司班子主要成员计划利用两周时间对重点出资企业开展集中调研，以准确、客观掌握企业实际经营状况为前提，全面提升总部服务水平，树立出资企业无条件执行总部决策部署的规范管理意识，实打实推动决策机制、流程管理、风控要素规范化、流程化、标准化再造，以问题为导向高质量落实全年重点项目和重点任务，确保集团“十四五”和转型发展新阶段开好局、起好步。