9月21日，国投集团组织召开了企业内控制度建设工作会议。国投集团企业内控制度建设工作领导小组成员、控股以上出资企业相关同志参加了会议。会议由小组副组长、国投集团副总经理黄岩主持。

　　会议上，黄岩副总经理首先传达了市国资委《关于加强出资企业内控制度建设工作的通知》文件精神。孙勐副总经理就企业内控制度建设工作提出了意见和建议。他指出，内控制度建设工作是全面完善集团内控体系、提升管理水平的需要，是在复杂的形式下安全、稳健开展经营管理工作的切实保障。集团各部门、各企业务必认真贯彻落实，确保取得实效。一是要高度重视，集团各部门负责人、出资企业一把手要亲自牵头抓落实，细化分工，明确责任。二是要加强学习，开展相关工作的同志要加紧学习企业内控的专业知识，系统开展内控建设方面的培训学习。三是要加强配套保障，完善业务流程，修订增补配套制度，形成内控建设长效机制。他强调，各部门、各企业要全员参与，做到内控建设全覆盖，特别要在主营业务、财务管理、战略管理、安全管理、舆情管理等方面形成有效的流程和机制保障，保质保量完成任务。随后，国投集团企业内控制度建设工作领导小组办公室两位同志分别对工作开展的方式方法和具体要求进行了讲解。

　　此次内控制度建设工作，是积极落实市国资委关于出资企业内控制度建设要求的重要举措，是国投集团历时一年“制度先行、管理提升”专项工作的延续。在国投二次创业关键时点，集团上下进一步梳理各领域内控风险和加强内控制度流程建设，将对集团平稳快速发展提供有力保障。