【导语】10月22日21:50本周《对话》，招商局、国家开发投资公司、中国诚通集团，三位重量级国企一把手齐聚演播室，他们会如何描述自己的企业在改革当中的角色？他们如何扮演好自己的角色？
（央视财经《对话》）十九大报告用了九句话，109个字，对未来的国企改革做出战略性安排。最终目标是“培育具有全球竞争力的世界****企业。”
自1949年新中国成立以来，被称为共和国长子的国有企业既沐浴过阳光，更经历过风雨。它一方面见证了新中国的不断发展壮大，与此同时自身也经历了多次改革的锤炼。可以说新中国的成长史，某种意义上也是国有企业的改革史。
10月22日21:50本周《对话》，招商局、国家开发投资公司、中国诚通集团，三位重量级国企一把手齐聚演播室，他们会如何描述自己的企业在改革当中的角色？他们如何扮演好自己的角色？
从管资产向管资本，我们是“灵活的双手”！
国家开发投资公司董事长党组书记王会生：国家开发投资公司就是用这一双灵活的双手，去服从和服务于国家的战略，去推动改革。
我们是中国最大的国有投资公司。投资公司顾名思义就是投资，它最大的特点就是灵活。就是通过这双灵活的双手，去在国民经济布局和发展当中去引导投资、调整结构和进行资本经营的活动。这是雅砻江水电站，建在四川省，整个梯级开发，一共个梯级。不但节约了能源，更主要的是西部大开发、西电东送，它就是去引导我们国家的产业和区域布局。
第二个图片是罗布泊钾肥，是建设在新疆罗布泊死亡之海之上。我们国家的土地都是缺钾的，过去有75%靠进口。有了这个世界储量最大、产量最大的硫酸钾生产基地以后，我们的钾肥依存度降到40%以下，而且大大地降低了价格，所以对于粮食安全起到重要的作用。这就是产业的调整、产业的导向作用。
还有就是金融。我们公司管理着1500亿的基金，政府出资一块钱可以引导社会十六块钱。对我们国家先进制造业的发展起到了重要的作用。它这就是一种资金的导向。国投现在资产证券化率已经超过了70%。我们有两家上市公司是整体上市的。这种资本经营的作用，从管资产向管资本的转变，应该说是非常明显的。
港航起家，145年锤炼，我们是改革中的海燕
招商局集团董事长党委书记李建红：招商局和海燕一样，由海而生、与海相伴。我们从港航起家，145年来经历过无数次市场风雨的洗礼和锤炼。我们也像海燕那样不畏狂风暴雨，始终勇往直前。作为中国******股份制企业，我们组建了中国近代的第一支商船队，创办了中国******银行保险公司、大型煤矿和钢铁企业，培育出了像招商蛇口、招商银行、中集集团、平安保险等一批优秀企业。
今天的招商局资产规模已经超过了七万亿，年收入达到了五千亿，年利润突破了一千亿，正在向世界****企业努力迈进。百年招商局将会像海燕那样继续穿云搏浪、翱翔前行。
愿做棋子，我们是国企改革的马前卒
中国诚通控股集团有限公司董事长党委书记马正武：诚通作为中央企业的三次改革试点，一直承担了马前卒的角色。诚通在央企当中规模也不大，知名度也不是很高，实际上在央企中就是小卒子。但是这只小卒子，应该说还发挥了独特的作用。2005年诚通成为首批中央企业组织过试点的企业，是首家国有资产经营公司的试点。在新一轮的改革当中，2016年又成为国资委资产运营公司的试点。这些年来诚通一直扮演着先行、先试、马前卒的角色，一直承担着国资委资产管理的职责，把中央的困难企业、小企业如何解决好，中央企业的副业资产、不良资产如何处理掉，所以开展了资产经营公司试点，一试就是十年。所以，这小卒子一拱也拱了十年。诚通十三批次接受了六户中央企业、十四户子企业的整合，涉及企业664户，资产749亿，8.8万人。应该说这段过程还是挺艰辛的。所以那段期间也有人评价诚通是央企的ICU。
所以在央企的大棋盘当中，诚通是一个棋子，承担了一些急难险重的任务。这些活说实话也是挺累，也是挺不容易的。
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视频网址：
http://tv.cctv.com/2017/10/22/VIDEHGWGUTsaJvikJYTmN0ZE171022.shtml
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