【导读】创业团队、民营企业、各类组织都应该反省学习，到底我们的组织需要怎样的人，如何激励这些人，让他们实现梦想，这是真正的“以人为本”。。　　

　　当年Nokia的广告结束语“科技以人为本”震撼了多少消费者的心灵，凭这句话我们毫不犹豫地青睐诺基亚，在从来没有“人本”只有“国本”、“民族本”、“党本”的国度里，这句话唤醒了人们对“人”的回归的渴望，正如文艺复兴给欧洲带来的启蒙。在管理界，人们对“人本”趋之若鹜，员工赞赏有人本思想的企业，用户选择有人本思想的产品，各种管理媒体追捧中国管理要迈入新纪元，中国老板们开始追求最佳雇主的称号了，“以人为本”成为许多企业的文化标语，被高高地挂在总经理办公室最显眼的地方。

　　科技可以以人为本，“人”是一个泛指的概念，不仅指消费者、客户，同时是相对比与机器而言，“人”是有思想有灵魂的，科技要为人服务，人不能成为科技的奴隶。但是，对企业而言，不能一概而论“以人为本”，而是要考虑清楚“以什么人为本”。

　　创业之初团队很重要，必须找到一群志同道合的人，才能扛得住压力，解决得了问题，并且肩并肩快乐地一起走下去，这群人给这个企业赋予了特别的气质，别具一格的价值观，使这个企业顽强地生存发展，在招聘新员工的时候，必然会根据企业自己的特质和价值观来挑选人才，合适的人进来，不合适的人出去，从而越来越纯粹，这群人可能禀赋性格技能各异，但是有相同的价值观，他们必须认可并坚定维护企业的价值观，才可以作为企业的主人，企业才会以这群人为本。

　　作为企业家，组织领导，应该树立一种价值导向，什么样的人适合组织，被提拔晋升，委以重任，在企业文化里就应该定义清楚，不能泛泛地“以人为本”，这样是大锅饭，因为每个员工都是广义的“人”，以每个员工为本，就等于忽视了他们在价值观、思想领域的不平等，事实上，一个组织里，不可能所有人都认可组织的价值观，有人追求的是安逸，有人就想赚大钱，有人想混吃，有人求平稳，有人想做事，因此，不能以所有人为本，而是以某些人为本，这些人可以实现企业的绩效，坚守企业价值观，愿意承担更大的责任，愿意跟企业一起走下去，这才是企业要找到并激励的人。

　　比如华为的“以奋斗者为本”就是一个很好的例子，华为怎么走到今天，靠的是几万人的奋斗，不是某几个领导的灵机一动或天才战略，以奋斗者为本指绝大多数人可以通过奋斗而获取自己的利益，甚至改变命运，这是公平的机制，它不是少数人的特权，大部分人不是高富帅，不是富二代、官二代，只要你肯奋斗，不论学历、经验、国别，都可以在华为实现价值，这一点可以极大地调动积极性。同时，给时下年轻人敲响警钟，包括苦逼的创业者，已经小有成功的企业家，不能忘记奋斗，因为奋斗让企业长青，让人有存在感。

　　华为经过20多年的摸索才得出这个结论，创业团队、民营企业、各类组织都应该反省学习，到底我们的组织需要怎样的人，如何激励这些人，让他们实现梦想，这是真正的“以人为本”。